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[]【北京】《房地產項目全過程工程合同法律糾紛處理及風險管理》(11月16-17日)

查看: | 2019-09-27 17:32:06|發布者:

摘要: 對于固定總價合同,“合同條款約定工程量清單只作為參考,除合同變更及暫定數量外,一切在工程量清單內之工程量及項目內容和實際
  【北京】《房地產項目全過程工程合同法律糾紛處理及風險管理》(11月16-17日)

  【課程背景】

  l 總包拖欠勞務分包以及三方合同中,業主已及時支付工程至總包,但總包拖欠分包工程款的糾紛如何處理?

  l 因工程管理不規范導致工程款與質量索賠訴訟舉證難的問題,如何解決?

  l 對于固定總價合同,“合同條款約定工程量清單只作為參考,除合同變更及暫定數量外,一切在工程量清單內之工程量及項目內容和實際之工程量及項目內容有所分別之調增索償都視為承包人在本協議簽署之時即已放棄,而不論調增索償金額的大小。即合同金額并不會因工程量清單內所列之工程量(不包括暫定數量及其他暫列項目)及項目之錯誤或漏項而作出任何調整,對于屬于本承包范圍但清單無法列項計量的內容均視為已經包括在合同金額內。”如若施工中發現工程量清單與圖紙出現量差,打官司時,從法律角度如何處理。案例分享。如若將調整更改為調增,行業法律中如何解釋,是否可實施?

  l 合同中對罰金無上限的約定,從法律角度講解在實施中是否可行,如何約定?……

  【講師介紹】

  朱律師:中房商學院高級顧問

  l 中房商學院高級法律顧問l 國內建設工程與國際工程法律專家;FIDIC合同專家、海外PPP項目融資專業律師l 中國國際工程咨詢協會專委會委員;上海財大兼職導師、“一帶一路”(中國)仲裁院仲裁員

  l 中國行為法學會常務理事、中南建筑設計院特聘專家等l 2013、2017版《建設工程施工合同》、《專業分包合同》、《勞務分包合同》等標準合同起草專家;曾在中央政法機關及大型央企長期擔任企業法律部門負人。 精通國內建設工程業務,曾經為許多大型房建項目和基礎設施建設項目提供全過程法律服務;精通國際工程業務與FIDIC、AIA、NEC、JCT等國際標準合同,曾為我國大型企業在中東、東南亞、南亞、中亞、非洲、澳洲、美洲、歐洲的房建項目、基礎設施項目和礦產投資項目提供法律服務;精通房地產開發業務,為許多地方政府城市綜合開發項目和大型地產公司房地產開發項目提供法律服務;精通國際貿易與海外投資,為許多中國企業成套設備、礦產等進出口和海外投資項目提供法律服務;處理了許多重大建設工程訴訟仲裁案件,以及重大國際工程項目索賠糾紛和國際商事仲裁案件。目前,擔任數個大型企業常年法律顧問。 著有個人專著《FIDIC EPC合同實務操作》、《招標投標法律實務操作》、《訴訟證據學通論》(合著)等專業著作,并撰寫了有關國內建設工程、國際工程、項目融資、政府采購與招標投標、房地產等領域大量專業論文。 著有《FIDIC合同條件實用技巧》、《FIDIC 合同條件應用實務》,另譯有英國土木工程承包商聯合會的《合約工程中臨時發生的點工計費標準》,均由中國建筑工業出版社出版。

  【課程對象】

  l 房地產企業總經理、副總、項目總及公司核心經營管理層;

  l 房地產企業開發部、法務部、工程部、造價、合約部等職能部門負責人;

  【課程大綱】

  一、合同法解讀與應用(涉及建設工程的內容)

  二、合同管理機制與流程

  三、建設工程合同示范文本的發展與應用

  – 建設工程合同示范文本的發展

  – 住建部2017版建設工程施工合同示范文本的典型特點

  四、 建設工程合同全過程法律風險管理

  a) 招標與簽約階段合同法律風險管理

  ü 招標風險管理

  ü 開標評標風險管理

  ü 定標與簽約風險管理

  1、對《最高人民法院關于審理建設工程施工協議糾紛案件適用法律問題的解釋》的解讀2、房地產開發企業與施工企業簽訂的施工合同、補充合同與中標備案合同實質性內容不一致的法律風險3、房地產開發企業所簽訂的商品房銷售合同、工程施工合同(含加工承攬合同)、貨物(材料)采購合同,三者之間實質性內容不一致的法律風險4、房地產開發企業的履約擔保問題

  5、導致中標無效的七種情形的法律后果分析以及招投標無效后應怎樣盡量減少損失6、因違法轉包、非法分包、合同無效、合同價款約定不清、合同條款變更、合同條款不完整和不完善、合同履行不當、工程墊資、工程價款結算、工期延誤、工程質量安全事故、拖欠農民工工資等帶來的法律風險7、房地產開發企業對工程價款優先受償權的規避措施

  8、未進行建設工程報建,招標備案、造價備案、未辦理質量監督手續的法律風險

  b) 合同履行階段合同法律風險管理

  ü 誠信履約風險管理

  ü 合同交底風險管理

  ü 項目經理部風險管理

  ü 工程現場移交風險管理

  ü 工程價款調整風險管理

  ü 工程款支付風險管理

  ü 工程變更風險管理

  1、工程變更的責任劃分與工程變更、價款變更流程關鍵管控點

  2、“非重大變更不在調價范圍內”將幫您省掉近千萬的工程款

  3、怎樣通過制度流程和人力資源管理的設計規避變更洽商中的風險

  4、變更洽商制度、流程優化模板與變更洽商完備手續

  ü 工程索賠風險管理等

  1、工程欠款與質量索賠案件常見類型與產生根源分析

  2、開發商對此類案件的法律風險防范及應對措施

  3、工程欠款、質量索賠案件反其道而行可能會有意想不到的效果

  4、建設工程糾紛不適用于專屬管轄的有關規定

  5、建設施工過程中函件往來及簽收的重要性與要點把握

  6、工程欠款、質量索賠案件中選擇法院和仲裁的利弊分析

  c) 工程竣工驗收階段合同法律風險管理

  ü 未經驗收合格,未經竣工驗收備案,提前交付使用的問題,以及提前交付引發質量等問題。

  ü 竣工驗收的依據、標準、條件、程序、內容、提交材料以及竣工驗收的法律后果分析

  ü 隱蔽工程竣工驗收需要注意的事項以及法律風險

  ü 竣工驗收備案的法律屬性以及對建設行政主管部門工程竣工驗收備案行為的可訴性分析

  d) 工程結算階段合同法律風險管理

  e) 工程缺陷責任期和保修階段合同法律風險管理

  1、開發商是房屋質量的第一責任人,但是誰應該對開發商負責?

  2、質量問題的五大責任方及其責任劃分

  3、主體結構問題與其它質量問題通常表現形式與法律后果分析

  4、工程質量索賠可否在工程欠款案件中提起反訴?什么情況下可以提起?

  5、打贏質量索賠案件不可逾越的過程——質量鑒定的實操技巧

  6、業主提出質量問題保修困難的有效應對

  7、未及時履行及保修期屆滿后保修責任

  f) 建設工程合同違約與合同糾紛風險管理

  1、建設工程合同簽訂中的陷阱與防范

  2、有效應對施工企業建設工程后履行抗辯權的三點建議

  3、建設工程合同無效的情形、法律后果分析與應對策略

  · 建設工程合同效力認定

  · 黑白合同的四種情形與法院態度分析

  · 違法轉包、非法分包法律后果分析與開發商運用策略

  · 工程墊資及法律風險防范

  · 建筑工程合同無效在實踐中的處理與運用

  · 合同無效工程款應如何支付

  · 合同無效,合同約定的違約條款能否適用

  【費用說明】

  【主辦單位】中房商學院

  【培訓時間】2019年11月16-17日 北京(詳見報道通知)

  【培訓費用】人民幣4800元/人 包含:研修費用、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需住宿和午餐(100元/人/天)請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。(會員卡消費可享受折扣優惠)

  【聯 系 人】陳老師13220116135 、18301562532(微信同號)  

  【電子郵箱】2113220432@qq.com

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